Mon VP reflechissait depuis un moment a une nouvelle organisation de l'equipe (le rythme effrene impose par mon chef commencait a faire grincer des dents).
J'ai cause avec la RH Europe la semaine derniere en lui expliquant que pour moi, j'avais besoin d'une solution urgente...
Il semble que j'ai suffisamment de credit et que j'apporte suffisamment a l'equipe pour que mon besoin ait fait accelerer les choses.
Mon chef prend de nouvelles taches en plus des siennes, le VP a reussi a le convaincre que du coup, il ne pourrait pas rester chef de cabinet en plus. La fonction de chef de cabinet part donc chez la responsable de la region Europe de l'Est, Moyen Orient, Afrique. Autant vous dire que cette dame ne s'ennuyait pas au depart...
Le VP lui a un peu force la main, ca va lui faire beaucoup... au depart, elle ne saute pas de joie.
Et puis, le VP fait l'annonce officielle pendant le seminaire, du coup, plus vraiment de moyen de reculer. Tout le monde est un peu surpris par cette reorganisation express. Enfin tout le monde, sauf les directeurs, l'assistante et moi parce qu'on connait les dessous de l'affaire. Le VP m'informe expressement que je pars avec la fonction. Ben tiens, j'avais a peine compris
Il faut savoir que j'ai deja bosse avec ma nouvelle chef, c'est une nana super. C'est meme mon amie Facebook. Elle est mariee avec un indien d'amazonie, du coup, 2 mois par an, elle part avec mari et enfant dans le fin fond de l'Amazonie, avec pirogue et filet anti-monstro insectes. Autant te dire que c'est un profil tres different de mon chef actuel
Elle m'a envoye dans la foulee un whatsapp pour me dire qu'elle etait tres contente de travailler avec moi.
Quand on a pu en parler en live elle me dit "bon, ca va faire quand meme beaucoup de boulot, je vais te demander d'etre autonome". J'ai dit "merci!!!!!!", elle s'est marree, elle a dit "bon, OK, j'ai compris
"
Je vais rester a mi-temps le temps de la transition pour maintenir mon chef actuel a distance. Je vais bosser a mi-temps en sous marin pour ma future chef, histoire de lui preparer la transition. Son premier objectif: faire le tour des popotes pour expliquer a quel point le staff n'a pas les discussions au bon niveau (tactique vs strategique) et qu'il faut bosser plus efficacement pour alleger les agendas. (oui bon ok, c'est du chinois pour la plupart d'entre vous mais pour resumer : elle dit exactement ce que je dis depuis 2 ans
)
Je suis deja fan