ah pourtant le Lean6 c'est pas mal, je l'utilise sur certains points opérationnels et ça donne de bons résultats (non je ne bosse pas chez Toyota et je ne suis pas non plus japonais). Maintenant c'est pas non plus une vérité révélée, et je comprends l'agacement que peuvent donner les formateurs qui sont pleins de certitudes et en plus ont le sentiment d'apporter la lumière à des sauvages.
Pour le poisson d'Ishikawa, c'est juste une méthode de classement des emmerdes, ceux qui prétendent le contraire (comme par exemple que ça va tout expliquer) sont des menteurs.
D'ailleurs moi mon modèle en terme de management c'est Saddam Hussein.
Ah non mais moi j'ai rien contre Lean, ça a l'air très bien Lean, je crois même que je fais du Lean sans le savoir depuis des années...
J'ai juste un petit problème avec le connard qui met des plombes à m'expliquer Lean, un truc finalement ne relevant pas vraiment de la chirurgie du cerveau, hein, c'est pas non plus la Nasa, et qui me prend pour un gamin de CE2 pour m'expliquer que quand tout le monde tire dans le même sens, ça va mieux que si chacun tire dans sa direction, oh ben alors on y aurait pas pensé tout seul.
Gros tachon de formateur à la con.